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| 長城電工召開三季度經(jīng)營分析暨重點工作督查會 |
| 來源： 發(fā)布日期：2016/10/20 8:49:33 瀏覽次數(shù)： |
為了有效落實公司年度經(jīng)營重點工作及《長城電工落實國企國資改革下階段重點工作實施計劃》目標措施，分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，謀劃安排2017年重點工作思路，10月14日，長城電工在天電集團8樓會議室召開了三季度經(jīng)營分析暨重點工作督查會，公司總部領導班子成員、各部門負責人；子公司法定代表人、黨委書記、財務總監(jiān)、分管改革及經(jīng)濟運行的副總經(jīng)理參加了會議。會議由董事長楊林主持。 會上，各子公司法定代表人匯報了本公司三季度經(jīng)濟運行情況，重點就訂貨、回款、營業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤指標確保目標和力爭目標完成情況；《長城電工落實國企國資改革下階段重點工作實施計劃》、《供給側(cè)結(jié)構性改革實施方案》中有關本公司工作任務推進落實情況及2016年四季度目標和措施做了專題匯報。 總部各分管領導安排布置了《長城電工落實國企國資改革下階段重點工作實施計劃》、《提質(zhì)增效攻堅行動方案》、《2016年經(jīng)營管理計劃》中有關后三個月的重點工作。 董事長楊林通報了省屬企業(yè)1--9月份的經(jīng)濟運行情況；傳達了《省國資委關于貫徹落實<省政府125次常務會議精神的報告>的通知》及目標分解計劃；安排了公司2017年重點工作思路。 會議指出，2017年經(jīng)營工作的指導思想是：突出兩項攻堅（提質(zhì)增效攻堅，供給側(cè)改革攻堅），推進兩個深化（深化體制機制改革，深化資源共享實施），強化五項管理（全面風險管理，卓越績效管理，投資項目管理，安全基礎管理，費用預算管理），實施六項建設保障（創(chuàng)新體系，法制體系，內(nèi)控體系，內(nèi)部監(jiān)督體系，資本運營體系，黨建制度體系）（即：“2256”）。 會議強調(diào)，全公司廣大干部職工要攻堅克難，重點突破，努力完成公司提質(zhì)增效和供給側(cè)改革任務；要深化改革，強化整合，努力完成公司改革和資源共享目標任務；要強化措施，狠抓管理，力爭公司各項管理工作上水平、規(guī)范化；要嚴格制度，強化保障,促進企業(yè)各項工作健康發(fā)展。
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